空降财务总监操作视频

并且带到了公司，任命她为公司财务总监。

上班第一天就查我的账:

这两万块的招待费怎么回事?怎么跑去洗脚城吃东西了?打回去让说清楚重新报销

为什么公司成品库有一个月的库存?必须做到零库存

为什么王浩的提成发了 10 万?比我这个总监工资都高

我刚想解释几句，老板小娇妻就一通夹枪带棒:

你这个财务经理，能干就继续干，不能干就滚蛋

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老板被洗脑，花了 30 万报了个总裁培训班。

半年的时间，就把老婆换成了同在总裁班的同学。

说是毕业于澳大利亚知名大学，会计专业比清华北大的还要好。

又在世界 500 强当过财务总监。

结婚后直接空降公司财务总监，也就是我的直接上司。

上班第一天，就把我做的账翻出来，找了一堆问题。

白经理，你这两万的招待费什么也不说就给报销了?销售有没有告诉你请的谁，在哪里，吃了什么?

李总，招待费这个事情拿不上台面的，你要真的这么要求了，销售很难做事的。

我没好意思明说，在我们公司，这是报销单，到了客户那里，很可能就变成了受贿证据，哪个客户头铁敢把自己名字放在两万的洗脚费上?

虽然说只是内部的记账凭证，谁知道会不会传到客户那里?

李珊却不依不饶:

白经理，我必须要批评你，如果不写清楚，你怎么确定这两万块是真的用在招待上了，而不是被销售装到自己的口袋了呢?

我会检查发票的，如果发票不是业务发生的时间段，或者是不合理的消费，我肯定会打回去的

我们是正规公司，将来要做大做强做上市，要从流程上保证，而不是靠人工判断你去通知市场部，以后所有的招待费必须写清楚原因，招待对象，超过 100 块必须附菜单和酒水单。

我本来以为这个总裁小娇妻就是来公司玩玩的，觉得无聊了自然就去找旅游买包，结果这她好像动真格了。

我不怕镀金的老板家属，就怕啥也不懂还特别努力的老板家属，破坏力不是一般的大。

不过人家是正儿经老板的人，我照着执行就对了:

行，李总，我这就发通知。

我刚打算转身走，李珊叫住了我:

别走，还有问题呢

2

我停下脚步。

为什么库房的显示芯片多了两万片?每个月的消耗不到 5000，就算你备库存，也不能备这么多啊?这些都会产生资金成本，严重影响公司现金流，你一个搞财务的不懂吗?

看着她质问我的表情，我真的不想多说话，好歹澳大利亚回来的，对国际局势一点都不懂吗?

李总，现在外部环境不好，我们要保证产线正常运行，代理商告诉我们美国那边可能会发禁令限制出口，这 2 万片还是采购那边求爷爷告奶奶求来的。

代理商无非是想多卖点东西，他们的鬼话你还信?

公司也不敢冒这个险啊，国产替代最快也要 6 个月现场才能验证完，这些都是技术部和采购部开了十几次会，老板同意了才这么操作的

李珊听说同意的，倒也没有再多说话，但是又指着铜丝质问我:

芯片会限制，这个破铜丝为什么也买了 4 个月的量?

李总

我实在不想浪费时间，但是人家是老板的新欢，我的顶头上司:

现在铜价处于历史低位，很快就会涨价，所以我们才多备了点库存。

你怎么知道铜价不会降?万一下个月降得更低怎么办?你不仅要赔了差价，还赔了资金占用的成本啊

我一时间不知道如何反驳，于是对李珊说:

这样，我把采购经理李涛叫来，反正他也是汇报给你，让他给你解释吧。

李珊冷笑了一声:

采购?呵呵，如果什么事都李涛说了算，他肯定恨不得去买个铜矿回来

你要说李涛没吃回扣，我是不相信的，但是你要说李涛提前买了 4 个月的铜丝是为了回扣，我觉得完全没道理。

现在铜价是低位，多买一点完全是正常操作。

算了，我实在受不了了，再这么问下去肯定能把我整崩溃。

让李涛来应付他吧

3

李涛到了办公室还想谢殷勤，满脸堆笑的走到李珊跟前。

毕竟以后的报销，采购计划都需要李珊审核了，我冷笑了一声，等着瞧吧，看你一会还能笑的出来不。

李总，您叫我?

李珊眼皮都没抬:

我问你，为什么买了这么多铜丝?

李涛看了我一眼，他以为大家都明白:

李总，铜丝的价格波动特别有规律，这个月最低，到了 9,10 月份通常会涨价，而且我们一次批量大一点，供应商也会给折扣。。。。。。

折扣?是回扣吧?

果然，李涛马上就笑不出来了。

李总，这这样说不好吧?这个事情是我们上会讨论过的，也不是我一个人说了算的，再说，铜丝的价格都是透明的，你可以对比一下市场价。

市场价?你买了那么多，肯定要远低于市场价吧?再说了，如果真的担心铜价波动，为什么不去套期保值?

李涛可能第一次听说这个词，回头看我，我想着得解救一下他:

李总，咱的需求没多少，不太适用套期保值。

李珊抬头看了我一眼，似乎想确定是不是我跟李涛联合起来掏空公司。

不要解释那么多了，我们要保证现金流，降低材料和产品库存。。。。。

正看着，李珊似乎又发现了新大陆:

白经理，你来看看，为什么成品库存多了这么多?没有学过丰田的精益生产吗?作为财务，你为什么会纵容这种事情?

李涛看着李总放过他了，如释重负，打算走了，结果李珊叫住了他:

你等等，以后所有物料的库存不能超过 1 一个月，任何特殊情况必须我批准顺便让生产经理来找我。

我想给李珊解释，又觉得有点对牛弹琴，让生产经理去应付吧。

但是，我也受不了他这种感觉得我们所有经理联合起来骗他家的钱的感觉。

李总，生产上的事情我也不懂，你一会问生产经理赵伟，他应该清楚一点，如果没事的话，我先去忙的事了。

不行，你别走

我停下脚步，不知道这个总裁小娇妻又想干什么。

4

我想让你成为一个真正的财务经理，控制公司所有的成本，而不是每天只负责做账

说的好听，不就是想让我变成她家的守财奴管家吗?

李总，我只是个财务经理，跟其他部门是平级，我管不了别人。

你不能这么想，公司的钱都在你手上，你得确保公司花的每一分钱都是必要的，你要把自己定位成一个公司成本控制的角色，而不是只是做账的会计。

说得轻巧，谁理我呢?

这得别的部门认可才行啊。

我觉得你自己已经把自己定位成一个只会做账的会计，别人当然不会认可，改变思路不给他们钱就可以控制了啊。

我有点无语了，我要是卡付款，估计办公室要被其他部门拆了，这女人样子的确好看，脑子多少有点问题，整个公司没有一个好人了，都成了处心积虑掏空他家钱的坏人了。

行，李总，那我先回去了，以后的付款，报销，发奖金我都卡着，让他们找你，我可以走了吗?

李珊对我的表态似乎有点满意，但是还是示意我别走:

我觉得你还缺乏领导者的气势，这样，你就在办公室，我可以培训你，然后去在日常工作中控制其他部门。

这是明确的鼓励各部门互相斗争吗?

真把自己当皇帝了，大臣们互相斗争才有安全感?

算了，拿人钱财，短时间也没办法换工作，只能先走一步看一步。

加上赵伟是个暴脾气，连老张都怼，别说你区区一个老张新欢了，我得留在这吃瓜。

正说着的时候，生产经理赵伟就进了办公室。

5

赵伟是公司老人了，穿着劳保鞋，带着护目镜就进了李珊的办公室。

李总，有啥事，我现场还忙着呢。

一听赵伟这么说，李珊明显脸色变了:

有那么着急吗?生产线上的什么事比你多干了一个月的库存更紧急?

赵伟以为自己听错了，瞪大眼睛问李总:

我库存一个月?你知道我们 7 月份到期的订单有多少吗?这个月不多干点，6、7 月份能干完吗?

听着赵伟口气不好，李珊也不忍了:

所以你 5 月份干了一个月的库存打算 7 月份才发出去?

不然呢?等到 7 月份你还能抢出来吗?

你作为一个生产经理，知道什么是精益生产不?知道什么叫零库存不?

那你知道如果 7 月份交不了我们有晚交罚款不?你知道我们的产品不会凭空变出来不?

赵伟也没客气，说完，扭头就要走:

以后不要吃饱了没事干瞎找事，我现场还忙着呢

被赵伟怼了，李珊非常生气:

你去把 HR 叫来，马上把赵伟给我开除了

我不由得叹了口气，赵伟在这个行业干了几十年了，不知道有多少竞争对手要挖他。

虽然脾气不好，但是生产管理，现场技术处理绝对是一把好手，公司这几年的迅速发展，他绝对居功至伟。

这也是老张有的时候都得忍着点的原因，毕竟人家手里真的出活啊。

你要不要先问问张总?按照公司流程，财务总监没有权利开除人家生产经理，你刚才还说要流程，不能人治，而且，HR 经理的身份……

李珊被我说的脸上白一阵，红一阵。

其他的他闹，我可以陪他玩，但是他居然要开掉赵伟，我可不能由着他胡来。

好，我会去要求建议公司重新考虑生产经理的人选。

建议公司?不就是去老张那里告黑状吗?

她看我有点轻蔑的表情，马上就说:

无论如何，公司也不可能有库存，这样，生产部的考核加一条: 库存作为公司的损失，抵消他们的产值。

我没太理解:

李总，我没明白。

很简单啊，生产部的主要考核指标是产值和利润，超过一个礼拜的库存不算当月产值，而且，要把这部分当做损失从利润中扣掉。

我的个天啊，干了 20 年财务，第一次看到这么算利润的，这么算，生产部的利润也别考核了，每次都是负的。

我可不敢，这么算他们的奖金全部泡汤，赵伟不得来了剥了我的皮

6

李珊似乎对我的反馈很不满意。

白经理，我说过了，你要改变自己的定位，你应该控制整个公司的成本，而不是一个单纯的做账会计，成品库存的资金占压这么严重，我们的现金流和资金成本都提高了啊，不采取点手段，生产部的能听话吗?

我知道，但是赵伟说的也对，你经常说丰田零库存，但是你没看到丰田总装厂周边全是供应商的库存，他是没有库存，库存都押到了别人手里

李珊瞪了我一眼:

你不用多说了，马上改变产值和利润的计算规则，谁有问题，让他来找我

无所谓，公司是你家的，你爱怎么折腾怎么折腾。

考核是 HR 的，我们是不是要跟 HR 经理说一声?

不用。

HR 是老板的原小姨子，李珊小三上位，对原配的妹妹，似乎有点忌惮，所以每次我提起 HR，她的气焰稍微收敛了一点，毕竟老板原配还有公司股份。

算了，我也不管了，让赵伟到时候找他去说这个事情，我就一个财务经理，不需要搞这么多事情。

赵伟的事情解决的差不多了，另外一个重要人物又进入了他的目标。

他继续看我做的账，突然又有重大发现:

行，赵伟的事情先不说了，你去把市场部的经理叫一下，为什么这个叫王浩的销售经理一个月的奖金就有 10 万块?

我去，王浩是销冠，公司 60% 得业务是他拉来的，全公司都得伺候着，财务报销票都是我让会计贴的，至于上班打卡，我都怀疑他并没有卡，毕竟谁去敢去查销冠的考勤?

至于市场部经理，大事小事都得跟王浩商量着来。

李珊倒好，感觉想拿王浩开刀?这哥们不把公司重要的的人挨个整一遍不甘心啊?

李总，其他人我觉得你要过问一下无所谓，但是王浩的事情吧，毕竟特殊。

有什么特殊的?这个公司据我所知还是姓张，没有姓王吧?

好歹喝过洋墨水，而且自己也不姓张，咋一张嘴就是这种封建余孽的味道?

好，没事，我这就去叫，您等一会儿

反正只要你们老张家继续给我发钱，别说叫市场部经理了，钱给到位，我都可以开坛做法，把太上老君给你叫来。

7

市场经理的态度跟我一样: 其他销售经理怎么着都行，王浩的奖金最好不要动:

李总，这么说吧，经常看到裁员裁大动脉，王浩还真的是公司的大动脉。

李珊听了，马上就不高兴了:

一个正规的公司，流程才是大动脉，员工都是螺丝钉，如果我们要做大做强做上市，必须要改变现在公司内部人治的行为，报销审核是会计说了算，采购计划采购员就能定，生产经理可以随便做一堆库存在库房，销售指望销售经理个人而不是公司的产品，这种公司能好才见鬼了

这个二货估计是总裁班学习学傻了，几百人的小厂，还要玩 500 强这一套?

李总，咱公司不是世界 500 强，有些东西也没办法做的那么正规……

我话还没说完，李珊就在此打断:

要是公司一直这么胡来，怎么可能到世界 500 强?

我看着市场经理，市场经理看着我，都不敢说话了，我们也不知道好好的运行了十几年的公司怎么就胡来了?

李总，那你说怎么动?

给他基础工资从 1 万加到 2 万，奖金提成从 5 个点降到 1 个点，他业绩压力小了啊。

她可真会算

上个月王浩奖金 10 万，按照她的方法算，只有两万，底薪是加了，但是王浩的工资也从到手 11 万到了到手 4 万。

谁也不是傻子。

李总，这事我做不了主，绩效的事情，还得找人事部门商量一下，而且王浩这么重要的人，要不要给张总汇报一下?

我一个公司副总，连这么个小事都定不了吗?还要找这个找那个的?

李珊似乎被我们激怒了，我知道她想立威，本来想通过业务改进，但是急功近利，大家肯定不配合，这样下去，估计要靠杀人立威了。

不知道谁倒霉撞她枪口。

我也没想到，我居然是第一个。