工作中遇到情商低的同事该怎么办

我工作忙得不可开交，连喝水的时间都没有。

他凑过来问我: 有空吗?

我听着他说话一边写着代码一边礼貌回复: 有什么事儿吗?

他一副笑嘻嘻的表情: 你有时间回我，看来你有空，帮我合并下代码。

上班迟到，我好心帮他改了后台记录。

可是等到开会，他却像发现了问题积极的和领导反馈。

老板，我发现打卡系统有问题，我明明没打卡，怎么记录我准点打卡了?

最后老板查到我身上，直接给我记过，扣光了绩效。

后来给客户汇报阶段成果时，同事当着客户的面说有些地方只是壳子，实际代码并没有落地。

就这样我被公司开除了，没有任何赔偿。

失落地走在回去的路上，一时失神，被大运撞死。

再睁眼我回到了同事让我帮他合并代码的那天。

1

陈天义，你有空吗?

熟悉的声音在我耳边响起，李伞经的声音让我眉头条件反射地紧绷起来。

一时间不知道是不是我在回顾走马灯还是重生了，看了一眼电脑上的代码，我随意的敲击了几行，终于确定我重生了。

我虽然戴着耳机，但是并没有听音乐，繁忙的工作已经让我有一点声音都无法集中了。

一旁的李伞经并没有打算放过我，继续叫着我的名字。

我眼神紧紧盯着屏幕，写一段代码，就停下来扶额思考，装作很专注的样子。

见我没有回应，李伞经开始轻轻用手轻轻拍了拍我的肩膀。

我依旧装作没听见，假装肩膀痒了抓了抓。

上一世，李伞经就喜欢利用这种登门槛效应。

如果我轻轻松松地答应了他，他就会一直麻烦我。

记得我刚进公司的时候，他比我新入职，年龄也比我大。

像他这种老人刚开始请我帮点忙，我只当是自己一个表现的机会，要维持好同事之间的关系。

刚开始我不知道他心里这么没数，每次他问一个技术问题，我不仅回答了他，甚至直接帮他解决了。

他不仅是问我，基本是部门里所有同事都被他麻烦过，其他同事不堪其扰，都装成很忙的样子，但依旧会被他骚扰。

后来我本着授人以鱼不如授人以渔的态度，手把手教学。

但是他根本听不进去，每次都还是同样的问题。

啊呀，陈天义，上次你教我那个代码合并的方式，我又忘了

我懒得回他话了，直接从聊天记录里把上次网上找到的教程给他。

他看都没看，只是继续说: 这个教程太复杂了，我只需要知道怎么合并代码?

有的，你去看看那个标题链接，用关键字搜索一下。

他倒好，每次都是点点头说: 好的。

然后话锋一转继续跟我说: 但是现在没时间了，教程我今后再看，你直接帮我处理一下吧。

最后问题我给他解决了，他任务完成了，掏出了手机刷起了笑呵呵刷起了短视频，一句谢谢都没有。

下次遇到问题，还是继续，仿佛陷入了循环。

不仅如此，他居然还背刺我。

2

月度考核快到了，领导让我从后台拉一下月度考勤报表。

我们部门的好几个同事有缺勤的情况，于是求我改一下数据。

我面子薄，不好意思拒绝。

反正也就是个顺手的事儿，于是在后台偷偷改一下数据。

我们整个研发部门的考勤，都正常了。

月度绩效大会上，老板把各个部门的考勤报表展示了出来。

李伞经突然站了起来，激动地和老板汇报: 老板，我发现咱们的考勤系统有问题。

我顿时黑脸问号。

我这周迟到了好几天了，但是显示都是正常打卡。

老板黑着脸说道: 怎么正常的?还不是因为你们技术部门『技术』强悍

技术两个字，老板是咬着牙说的。

说着，老板紧紧盯着拉数据的我，负责考勤数据库的权限当时也是交给了我的。

李伞经一脸无辜地站着跟老板汇报道: 真不是我修改的，我没有权限。这肯定是 bug，要修复的。我建议产品 bug 转需求，我们这周重点解决一下这个问题。

我一阵无语，他甚至还给部门安排起工作来了。

老板直接在会议上宣布研发部门的绩效考核都减半。

我更是被扣光了所有绩效，还被通报批评，记过，下次再犯等着被开了。

我被他这个奇葩操作气得上班说不出一句话，我怕我说出来就是对他全家亲切的问候。

终于熬到了下班，我逮住了他，强忍着杀他的心: 你是不是跟钱有仇啊，大家打工不就是为了钱吗，扣绩效对你有什么好处吗?

他反倒一脸正气: 我哪儿知道是你改的，我以为是系统 bug 呢。我们做程序员的发现 bug 不就应该早点提出来修复吗?

从此我决定和李伞相关的事儿，我再也不碰了。

本来想着，只要这种蠢货同事少接触一点，让他不要知道你太多事儿就行了。

但是蠢人总有一些意想不到的方式坑到你。

公司重点项目的进度汇报会上，由于客户对 OA（自动化办公）系统软件的要求过于苛刻。

我们实际十多个模块，我们实际只完成了个，还有几个是空壳子并没有完全实现。

其实距离实际交付日还有很长一段时间，但是客户现在看到了成果。

为了接到后续的二期、三期的开发，我正在台上按照技术经理告诉我的方式，滔滔不绝地吹嘘着我们的产品。

客户很满意，老板也很满意。

老板象征性地问了问大家有什么问题。

陈伞经不是我们项目的，由于手上没活，也来到了会上凑数。

他突然站了起来说: 老板，我听陈天义说，这里好像有六七个模块没开发好，看上去是写死的。

我们老板这个时候流的汗不一定比我少，客户满是黑脸。

他一脸懵懂地对着僵住的我: 是吧，陈天义，我看这个好像是真的没有开发好。

客户大怒，后续的合同也没有了，技术经理把锅扔给了我，我被开除了，没有任何赔偿。

遇到这样的同事，真是撞大运了。

失魂落魄回去的路上，真出现了一辆大运撞上了我。

重回一世，我怎么也得让他为他自己的蠢货行为买单。

一连碰了几次我的肩膀，我都没有反应。

他声音也越来越大，办公室里都有他的回音了。

其他后端同事资格都比他老，被他坑过几次后，早已经对他避之不及，也不管他。

我实在是忍不住，站起身来怒吼: 你烦不烦啊自己有问题不会自己解决吗?你当是上学呢，有问题问这问那，你工资给我吗?

他距离我最近，他每次都找我。

我就是想看看你有没有空，没空就算了。

李伞经一脸呆样，仿佛觉得自己很讲礼貌。

旁边的前端开发王天房早就看不惯李伞经，苦于没有机会。

之前李伞经写的后端代码上线给他调用。

全是 bug，根本跑不通。

王天房就问他怎么回事儿，他一边刷着视频一边说，自己测试过本地没问题。

3

这一下给王天房整不自信了，怀疑是自己的问题，通宵没解决，最后让我帮忙看一下是不是后端问题才真相大白。

从此之后，王天房再也没有和他搭档过。

有事儿没事儿就当面吐槽李伞经写的代码就和屎一样，丝毫不留脸面，李伞经唯一不敢惹怒的人就是王天房。

看我站起来了，他连忙帮我说道: 你眼睛是瞎的吗?你在这儿看陈天义写代码写得头发都要被自己薅秃了，你还是觉得他有空?你要不要把他电脑合上，他就不能工作了，就有空了。

我看他愣在一边也不说话了，又坐了下来，戴着耳机继续敲代码。

李伞经也不和王天房纠缠，伸手就要合我的笔记本。

我看到他手放到了笔记本上，我赶紧先他一步猛地一合: 妈的，全是问题

这一下直接夹住了他的大拇指，他大叫了一声: 啊直接跳了起来。

我装作没看到的样子转头和旁边的王天房说道: 走吧，我们找个会议室，沟通一下。

李伞经也恢复了过来，一只手扶着另一只被夹的手，扭捏着扛着疼痛: 嘶啊～陈天义你为什么夹我的手啊。

我假装不知道: 啊，怎么夹的?我没注意啊。

他这边演示起来了: 就你合电脑，夹住我的手了。

我装得一脸惊讶的表情: 不是你把手放我电脑上干嘛?

李伞经也不想循序渐进了，直接说道: 我就是想让你有空帮我解决一下代码合并的问题。

我皱着眉头道: 那你也不能自残啊。

王天房顺着我的说法，一脸不耐烦地说道: 没看到我们要开会吗，没空闪开点。

说着一把推开了李伞经。

这种人还是不能太针锋相对，不然不知道他有什么违背常理的操作。

我决定刚柔并济，又装作很热心的样子: 你自己看论坛吧，实在不行去找我们的技术经理。

甩给他一句话，我就和王天房去会议室了。

王天房忍不住大声嘀咕道: 你理他干嘛真不知道他是怎么被招进来的真的服了

遇到这种人，虽然同事都想把他开了，但是谁也不敢做这个出头鸟，毕竟都是混口饭吃，当面砸别人饭碗，火力只会集中到自己身上。

本来也只是躲避李伞经，和王天房简单沟通了一下，就出会议室了。

技术经理正坐在他位置上，非常热心地帮他解决了问题，他和我当初一样。

他十分用心: 这个问题，你看你要这么操作……

李伞经十分专注，然后点了点头就又是那一句: 我还不太会，你帮我操作一下吧，有时间我再好好学一下。

技术经理觉得合理就帮他解决了，李伞经表示感谢。

等到技术经理走开，熟悉的打开了视频软件，乐呵呵地刷了起来。

技术经理是个刚刚空降的庸才，能入职全靠自己一张嘴。

他属于人菜，还又特别需要别人认同他技术的一个矛盾体。

每次开会，都强调: 有什么不会的，多问问我，我很乐意帮大家解决问题。

真要是问了他难题，他就一副你啥也不懂，甚至还要侮辱你两句，用这都不会的神情将别人打发走。

这次也是遇到了一个他会的问题了，他赶紧证明了一下自己。

技术经理看到我回来，招呼我过去说: 刚刚老板让安排个人拉出所有的考勤数据。今后考勤系统打算分给你维护的，账号密码给你，你去处理一下吧。

4

想到上一世，李伞经的奇葩操作，我一阵后怕。

我又不想得罪部门同事，赶忙回复道: 别，我这儿项目上太忙了啊。

王天房也是天天和我加班，附和道: 他今天接口还没给我呢

技术经理点了点头: 好吧，实在不行我换个人来维护。

由于我们的考勤系统还不完善，系统里还没有导出的功能，只能通过查询数据库做一些额外处理。

这些操作需要点技术，不过对于后端开发来说完成这个轻轻松松。

这小任务成功的交给了，在一旁刷视频的李伞经头上。

我余光看到李伞经这么简单的问题，查询得汗流浃背。

他老是有一阵儿没一阵儿地朝我看过来，尝试着咨询我。

戴着耳机，我依旧不为所动，他看到一旁惹不起的王天房，只能就此作罢。

经理，这个我不太懂，有点查询不出来。

李伞经又是一副虚心好学的样子，技术经理显然已经被他标记了。

技术经理没有十足的把握，不会先开口，他只是皱着眉头。

半晌他终于开口了: 这怎么不会了，实在不行不能自己把数据整理到一张表里复制到 Excel 里呗。

要是往常，技术经理免不了一通侮辱。

可能因为之前他们刚刚进行了很友好的交流，加上这是唯一一个部门里他能教的人，语气略显柔和。

一个刚毕业的大学生到网上百度一下都会的东西，没想到居然把这俩人给难为死了。

我也是很佩服他们，大学生找不到工作，他们怎么就找到了。

李伞经依然不依不饶，没有听懂技术经理的逐客令，因为他真的不会: 那应该怎么整理啊?

技术经理有些急了，但还是按捺住了: 就归到一个表里，大不了手动填啊，记得最后要把表删了。很简单的问题，自己做

一通电话打来，技术经理如蒙大赦，赶紧走了。

李伞经只能走了回来，我继续用同样的招式躲避他。

没想到，他实在等不及了，直接把我耳机拽了下来。为了不发出太大的声音，他直接用拳头捶了捶我的肩膀。

我被捶得生疼，啊地一下叫了出来。

他只当作没听见: 陈天义，有空吗?帮我个忙，我需要拉一下考勤数据。

王天房一直看着这一切，连忙说道: 人家忙成啥样了，你自己不会做，还打人

我赶紧装成一副被打残了的样子，面目扭曲了起来。

李伞经赶紧假模假样地安慰起来: 对不起啊，我真不是故意的，我就是想让你帮我个忙。同事之间不是应该相互帮助的吗?

听这意思，我没有立刻回应他帮他忙，还成了罪人了。

不等别人说话，他又赶紧继续说道: 考勤数据帮忙弄一下。

王天房在一旁都无语了: 刚刚孙经理不是教你了吗?

他不懂后端技术，以为孙经理已经跟李伞经讲清楚了。

实际上孙经理满嘴的水词儿，没有有用信息不说，甚至有些误导。

余光扫到，孙经理已经接了电话走回来了。

5

我赶忙说道: 孙经理给你讲了吗?是他讲得不清楚吗?我看孙经理每次讲得技术都很清晰。

李伞经一脸不屑: 他会得还好，他不会的，他就满嘴说胡话了。也不知道他怎么应聘上的。

他俩半斤两的，还互相嫌弃上了。

小李，你考勤数据拉出来了吗?怎么就在这儿和同事聊起天来了

孙经理黑着脸站在李伞经身后，王天房憋着笑。

我因为被刚刚打得生疼，脸上也没有笑意，连忙假装圆场: 孙经理，李伞经很积极，在和我们讨论怎么导考勤数据。但我实在没空，项目进度催得厉害，十多个模块呢。

孙经理怒斥道: 自己的事情自己解决，快点的，今天下班前，老板开会要用

打发走了李伞经，又甩起官威和我说道: 你们也快点，客户半个月后就要来看最终成果了。

我为难道: 孙经理，真的赶不上啊，我就是一天二十四小时也满足不了客户的需求啊。

孙经理开始了他的教学模式: 你啊，还是不懂得变通。有些代码我可以写死，就那点演示时间，客户看得就是个界面罢了。

写死模块，我真的没空了，反正这一次没把客户伺候好，单子黄了，都要受牵连。我连连摆手，表示出了担忧。

现在这个任务肯定是达不到客户要求了，得让更多的人进来一起背锅。

我叹了一口气，假装思考着说道: 我只能抓紧做好现有的模块，整体的把控，人员的调度还得指望你了。

不经意间，拍了拍孙经理的马屁。

他抑制不住自己的内心，乐呵着说道: 这种事情，你也没什么经验，我去想办法吧。

还能想什么办法，现在后端开发他能用的剩下这个连导个考勤数据都导不出来的玩意儿有空了。

绩效会议要开始了，我们陆陆续续进了会议室，等着老板过来。

会议室外面，孙经理正在怒斥李伞经: 你什么情况，这么简单的问题，怎么考勤数据就弄不出来

王天房坐在我旁边，憋笑憋得真的难受。

随着会议室来的人越来越多，听不清俩人在交流着什么。

老板也很快来到了会议室，看着还在外面的俩人不满道: 开会了，还不进来

各部门人员都挤进了会议室，老板开场: 来吧，看一下上个月绩效。

孙经理愣愣地站了起来: 这个开发在忙项目上的事儿，实在没时间弄。

老板倒是也没生气: 也是，好几个项目并行，这段时间开发同事辛苦了。那这次，我们……

原本老板可能想着绩效就不看考勤了，孙伞经不等老板说完打断道: 老板，这个拉考勤报表的事儿，孙经理交给我了。我搞不清楚数据结构关系，不会弄，没弄下来。

一听这话，老板皱着眉头，满脸的问号: 我们作为一个做 OA 系统的软件公司，你作为一个常年和 OA 系统打交道的技术人员，考勤数据的关系都理不清楚?都导不出来?

李伞经接下来更是一记重锤: 我把考勤系统的数据都给删掉了。

什么